不得不承认，在追求可持续发展的道路上，中国企业之间已经出现了差距。归根结底，这主要与企业所处的生存阶段密切相关。处于不同阶段的企业，其战略重点的优先排序是不同的。说得更直白一点，企业是否有额外的精力和足够的资源，去实现全方位的长期发展，而不仅仅局限在短期的业绩增长，直接决定了企业的可持续性发展表现。当下，可持续发展不再是虚无的价值愿景，而是一系列具体可行的实践。并且，有一条脉络愈发清晰：可持续发展正逐渐成为全球市场的「高端玩法」。一直以来，「适者生存」都是商业世界残酷而现实的法则。那些胜利者不仅能够制定游戏规则，还能挑选最优质的伙伴，以构建强大的联盟。在如今充满极大不确定性的竞争环境中，这种「报团取暖」的现象更加明显。我们能真切地感受道：以ESG为核心框架的可持续发展，正逐渐成为企业进入全球高端圈层的筹码。那些成功的品牌和行业巨头，开始用ESG编织的过滤网来筛选合作伙伴。我们推断，这种情况将在2025~2030年变得习以为常，并在2030年之后，真正形成以ESG为纽带的全球合作格局。因此，谁能尽早布局、尽快加入，谁就能获得新一轮跨越周期的发展新动力，并在资本、市场、品牌，甚至合规层面，从「ESG马太效应」中获益。我们一直在中国企业中，寻找那些「潜在的」ESG领导者。通过深入研究和分析，我们从为数不多的企业身上，发现诸多相同的特质。比如其更贴近全球市场（包括资本市场和消费市场），更早开启全球化战略并获得成功，更善于向全球领先者学习，优异的财务业绩表现，以及企业掌舵人重视等。本期，想跟大家分享的是全球第三大体育品牌安踏体育（02020.HK）（以下简称「安踏」）的ESG故事。我们暂且不去评判安踏的ESG水平和地位——因为安踏对此给出了自己的答案，但通过研读其过去17年发布的八份社会责任报告和九份ESG报告，我们能真切地看到：至少从2015年开始，安踏已经对这场长跑有了清晰的认知。目前，安踏所讲述的每一段ESG故事，其实在大约10年前就已埋下种子。从「被动应试」到「自撰蓝图」成立之初，安踏就选择做自己的品牌，通过主动触达消费者来建立自己的护城河。并且，安踏从一开始便树立了全球化视野。2005年，眼神还很青涩的丁世忠（时任安踏集团董事局主席兼CEO），面对记者提问时答道：「我们不做中国的耐克，我们要做世界的安踏」。致力于全球化的安踏，不仅看到了全球范围内技术、管理、品牌等方面的新趋势，也关注到可持续发展的新浪潮。从1990年代开始，国际社会围绕可持续发展迎来诸多里程碑进展，包括《21世纪议程》《联合国气候变化框架公约》《京都议定书》等。这些事件提高了全球对「以更加负责任的方式进行企业经营」的呼声，并随着全球化浪潮迅速在跨国企业和国际贸易中蔓延。对此，在以鞋服制造为代表的劳动密集型行业中，诸多国际品牌商开始关注供应链中的环境保护、工作条件、劳工等问题，不仅开展了严格的社会责任审核，还提出大量改善建议。对于彼时的中国企业来说，这些都是超纲的「功课」。但安踏知道，若想真正进入全球市场，必须全方面跟上全球行业的发展步伐——包括「负责任的经营方式」。于是，安踏决定先向行业头部玩家看齐，一边模仿，一边学习，一边理解，一边积累。在早期阶段，安踏尝试着基于国际环境和社会标准，建立了相应的管理体系、打造特色化项目、取得社会责任认证等。回过头来看，正是早期这段「被动应试」的经历，让安踏较早接触到以追求经济、社会和环境协同发展的高标准，初步掌握了有关环境和社会议题的管理方式，并萌生了可持续发展意识。2007年，安踏在香港交易所主板上市。之后，安踏每年都会披露一份企业社会责任报告，一直持续了八年。尽管发布社会责任报告在当时属于领先实践，但现在来看，安踏这八份社会责任报告的质量并不高。不过，我们从中可以感受道：安踏正在不断学习、探索和创新，以构建一套安踏自己的ESG发展模式。直到2015年，安踏正式扣下了ESG长跑的发令枪。2015年12月，港交所对自愿采纳的《ESG报告指引》进行了系统性修订。港交所不仅对《ESG报告指引》的结构进行了重大调整，还将每个议题下的「一般披露」及环境关键绩效指标的披露责任，从自愿采纳（「建议披露」）提升至半强制性（「不遵守就解释」）。之后，港股正式确定了具有监管效力的ESG规则，安踏也迎来了第二次ESG「大考」。但这次，安踏应对得游刃有余。2016年7月，安踏以「真·企业公民」为主题，发布了首份ESG报告（2015年度）。经过过去二十多年的学习和成长，安踏对ESG工作形成了独到的理解，满足监管合规已不成问题。更重要的是，安踏开始进行长期谋划，以打造可持续发展竞争力。在《2015年ESG报告》中，安踏写道：我们深信，定期检视过去表现能使我们在可持续发展的路上看的更清晰、走的更远。于是，安踏围绕环境、社会及治理三个维度的十大主题，首次制定了由13项重点工作和短、中、长期目标组成的ESG框架。图：安踏ESG 2016年展望及建议△图片来源：安踏，《2015年ESG报告》这些工作包括ESG管理、ESG绩效提升、ESG信息披露以及重点议题行动等多元化内容。比如在环境领域，围绕「资料收集及硬件提升」，安踏提出：在短中期完善资料收集系统（特别是记录制冷剂、外购热力及电力方面），以及工厂的数据收集系统。基于此，安踏在2023年正式上线了针对供应链ESG环境数据线上收集平台，关键供应商已逐步开始于平台填写环境数据。实际上，安踏后续的其他ESG行动，均能从2015年的ESG整体规划中找到「萌芽」。可以说，这两次「被动应试」让安踏逐渐意识到可持续发展的重要性，奠定了良好的ESG管理基础，并激发了安踏的ESG意识，最终确立了自己的ESG发展路径。在延续中拓「新局」自2015年开始，安踏在此后每份ESG报告的「展望」章节中，均会围绕十大主题的重点ESG工作进行披露。这也体现了报告背后，安踏ESG工作的延续性和长期性。根据内外部环境和趋势变化，并结合其取得的成果，安踏会对ESG框架进行调整，以删除成熟的内容并增加新的工作目标。整体来看，截至目前，安踏对ESG框架和策略进行过一次补充和一次升级。首先是在《2017年ESG报告》中，安踏开创性地提出，将其可持续发展路径分为三个阶段，并对应三种身份。短期阶段是「合规阶段」，对应「追随者」身份，重点是「审视合规」「意识培训」和「系统建设」。中期阶段是「企业社会责任」，对应「参与者」身份，重点是「社会参与」和「系统执行」。注：安踏在2018年ESG报告中，新增「项目辅导」重点长期阶段是「企业可持续发展」，对应「引领者」身份，重点是「国际参与」「可持续产品」和「系统升级」。在《2018年ESG报告》中，安踏首次对自身所处可持续发展阶段进行了判断。安踏写道：根据以往订立的可持续发展基本框架，我们现时正处于中期的阶段，基本的运营体系及集团文化已形成，逐步增加参与社会的建设，同时加强体系的执行与发展，逐步迈向领航者的角色。目前，安踏判断自己仍然处于「参与者」的阶段。我们现正处于「参与者」的阶段，旨在响应参与国际倡议项目、制定长期目标、战略。我们坚信，只要继续向着所定的目标逐步发展，定能成为可持续发展的「引领者」。（安踏，2023年ESG报告，p102）清晰的自我认知和定位，才能做出更明智的决策和行动。基于中期阶段取得的阶段性成果，安踏正在「国际参与」「可持续产品」和「系统升级」三个方面持续发力。（详见下文）其次是2021年，安踏在三十周年之际，对其未来可持续发展战略进行了全面升级。2021年12月，安踏举办了以「30+不止于超越」为主题的新十年战略及可持续发展发布会。会上，安踏集团董事局主席丁世忠做了《安踏30+ 创造共生价值》的主题演讲，并提出在新发展阶段的价值新主张——「创造共生价值」。「创造共生价值」被安踏管理层视为在新的时代背景下，守护核心价值，持续高质量增长的方针。围绕「与消费者共生」「与员工共生」「与伙伴共生」「与环境共生」以及「与社会共生」五大维度，安踏制定了新的ESG策略，并将其可持续发展推向新的阶段。其中最具战略意义的是在环境方面，安踏制定了系统化的可持续发展目标——「1+3+5」战略目标。1个总目标：2050年前实现碳中和。3个「零」目标：2030年前，自有营运设施净零碳排放、自有营运设施原生塑料零使用、自有生产厂废物零填埋。5个「50%」目标：可持续产品的比例提高到50%；50%的产品使用可持续包装；使用50%可持续原材料；自有运输设备能耗的50%采用清洁能源替代；战略合作伙伴能耗的50%采用可再生能源替代。图：安踏「1+3+5」战略目标△图片来源：安踏，《2021年ESG报告》 不难看出，安踏正在联合商业伙伴和广泛的利益相关方，致力于打造一个以安踏产品、安踏方案、安踏价值为核心的ESG生态圈。安踏不仅要让自己抓住全球可持续发展浪潮下的新机遇，还要努力带动生态伙伴共同拥抱新时代。并且，安踏有能力做到这一点——曾经的小配角，现在已经成长为大主角。2017年，安踏市值一度突破1,000亿港元，成为中国第一、全球第三大（市值）的体育用品品牌。2022年，安踏全年的营收536.5亿元，超过了耐克（中国），超过了阿迪（中国），真正成为中国第一。成就之后，再起征程根据新的ESG框架，安踏在各个维度均取得了阶段性进展，甚至是里程碑成果。这些成绩无不体现安踏为迈向可持续发展长期阶段，在「国际参与」「可持续产品」和「系统升级」三个方面的持续行动。「与消费者共生」方面，安踏旗下各品牌已明确了各自的ESG心智策略，分別推出了可持续产品，包括安踏训练系列、FILA FITNESS系列等。2023年，安踏可持续鞋服产品，大约占整个订单量的20%。注：安踏在《2023年ESG》报告中，对各品牌产品系列的可持续特性进行了解释4月22日，ANTAZERO安踏0碳使命店在上海武康路开业。这也是中国鞋服行业第一家由权威机构认证的碳中和店铺。从概念启动、门店装修、到展示售卖，安踏0碳使命店逐步排查了相关碳排放数据，并通过旧物回收利用、材料选择、流程优化等方式，致力于全面实现减碳和零碳目标。基于此，安踏将进一步培育消费者的可持续观念，并使其可感知、可交互。「与员工共生」方面，安踏持续提升女性在高级管理者中的比例。截至2023年年底，安踏总监级以上高管中的女性占比为36.6%，创收板块（不包括行政支持职能部门）的女性高管占比为39%；总监级以下中层管理者女性占比53.5%。未来，安踏多元化战略目标是在2030年前，总监级以上高管女性占比超过40%，在2030年年底前女性于董事会成员中的占比达到30%。「与伙伴共生」方面，安踏体会到供应链协同实现可持续发展的重要性，并着手构建以安踏为「主角」的供应链ESG生态。除上文提到的供应链ESG环境数据线上收集平台外，安踏已将ESG审核作为选择供应商的必经环节。同时，围绕准入、审核、跟踪、沟通以及赋能，安踏建立了系统的供应链ESG管理体系。2023年，安踏正式发布《供应商可持续发展管理手册》，从劳工权益、健康与安全、环境责任以及可持续发展管理体系等多个维度，进一步推进明确的管理标准。过去一年，安踏对170家一级供应商、119家二级供应商及10家三级供应商开展ESG审核，对关键供应商和普通供应商进行了超过400次审核。另一方面，安踏协同供应商共同打造全产业链的可持续价值。目前，安踏已经推动111家供应商的设施使用清洁能源及可再生能源，并协助供应商进行绿色认证，推动供应商采购低碳、可持续的原材料。「与社会共生」方面，发起于2017年的「安踏茁壮成长公益计划」已经走过了七个年头。通过发挥业务禀赋和行业优势，安踏帮助欠发达地区的孩子们在运动中感悟体育精神，并形成更健康的生活方式和健全的人格。截至2023年底，该活动直接捐赠现金及装备价值超过9.2亿元，累计捐建184家「安踏梦想中心」，培训了6,270名安踏体育课一线体育教师。同时，捐建了49个安踏运动场，组织了17场安踏运动营，累计扶助云南和四川2个安踏希望班，以及覆盖31个省级行政区16,115间学校、超过662万名学生。「与环境共生」方面，安踏于2023年正式加入并承诺支持SBTi，并取得了诸多进展（如下图所示）。图：安踏「与环境共生」目标及进展△图片来源：安踏，2023年ESG报告显然，安踏在ESG管理和实践方面取得了可观的成就。但这并不意味着，安踏未来的可持续发展之路是一帆风顺的。在三十周年成立之际，安踏不仅提出了新价值主张，也制定了新十年战略。新十年战略具体包括单聚焦、多品牌和全球化。其中，「全球化」为安踏ESG新征程提出了更高要求。随着亚玛芬（始祖鸟母公司）的成功上市，安踏的全球化进程掀开崭新一页。注：2019年，安踏联合多个机构收购亚玛芬全部股份未来，安踏势必将继续开展海外并购，并整合全球范围内的各种资源，向全球市场提供产品和服务。但我们知道，整体来看，作为「舶来品」的ESG在海外发展时间更长，也更为成熟。ESG后来者安踏如何在ESG管理理念、模式和绩效方面得到全球认可，甚至领导成熟的ESG品牌共同迈向可持续发展未来，是其不得不思考的问题。不过，正如安踏在过去所取得的ESG成绩并非一蹴而就，对于未来，安踏也一定会先做好计划，一步一步稳健前行，以新的思路来应对新征程中的ESG挑战。但下一段长跑要去往哪里，只有安踏自己知道。

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